Direct naar
Wat is MVO?
Wat is MVO?
MVO is ondernemen met meer dan alleen de cijfers in het achterhoofd. Het draait om balans: tussen winst maken, goed zorgen voor mensen én slim omgaan met onze planeet. Geen eenzijdige focus, maar bewuste keuzes die rekening houden met sociale én ecologische impact. Deze aanpak staat bekend als de Triple-P-benadering: People, Planet en Profit. Je kan het zien als een duurzaam kompas voor toekomstgerichte bedrijven.
Concreet betekent dat:
- Verantwoorde arbeidsomstandigheden
- Vermindering aan milieubelasting
- Transparantie en duurzaamheid in bedrijfsvoering
MVO is vrijwillig, maar dat maakt het niet vrijblijvend. In veel sectoren is het inmiddels een MVO-beleid een vereiste om überhaupt nog zaken te doen.
MVO vs. ESG
MVO vs. ESG
Duurzaamheid kent twee gezichten. Hoewel MVO en ESG beide draaien om duurzaamheid, is de context toch anders.
MVO komt van binnenuit. Het is geworteld in de waarden, idealen en de intrinsieke motivatie om het juiste te doen. Minder meetbaar, maar des te menselijker. Het gaat om het willen doen van het juiste en er zijn geen standaarden voor.
ESG kijkt juist van buiten naar binnen met meetbare indicatoren hoe duurzaamheid een bedrijf kan beïnvloeden. Het is de taal van investeerders, banken en toezichthouders die willen weten: hoe toekomstbestendig is dit bedrijf echt?
Oftewel, MVO vertelt het verhaal, ESG bewijst het. Een sterke duurzaamheidsstrategie begint bij de wil en groeit via de weg van bewijs.
MVO-pijlers
MVO-pijlers
Een succesvol uitgevoerd MVO-beleid is gebaseerd op drie pijlers:
1. People – de menselijke factor
Van veiligheid op de werkvloer tot betrokkenheid bij de lokale gemeenschap: een bedrijf dat goed zorgt voor mensen (medewerkers, klanten, leveranciers en maatschappij) bouwt aan loyaliteit, reputatie én stabiliteit.
2. Planet – duurzaam produceren
Recycling, CO2-reductie en circulaire bedrijfsmodellen zijn geen greenwashing-tools, maar reële manieren om risico’s te beperken en de licence to operate te behouden.
3. Profit – verantwoorde winst
Duurzaamheid betekent niet ‘inleveren op rendement’. Het gaat om winst met waarde, gebaseerd op transparantie, innovatie en toekomstbestendigheid. En natuurlijk ook eerlijke prijzen.
En de toekomstbestendigheid?
Als je MVO serieus neemt zie je dit vaak terug in:
- Betere risicobeheersing
- Hogere klantwaarde en klantloyaliteit
- Versterkte reputatie
- Sterker werkgeversmerk
- Klaar zijn voor regelgeving zoals CSRD en rapportage-eisen
Zo wordt duurzaamheid geen bijzaak, maar een strategisch voordeel.
ISO 26000 en MVO-prestatieladder
ISO 26000 en MVO-prestatieladder
ISO geeft jou als bedrijf houvast om MVO gestructureerd en professioneel vorm te geven. Deze internationale richtlijn helpt bij het opstellen van beleid, het kiezen van de juiste thema’s en het helder communiceren met stakeholders, zoals (internationale) klanten en relaties.
Hoewel ISO 26000 geen certificeerbare norm is, vergroot het wel de geloofwaardigheid van je MVO-inspanningen aanzienlijk. Het laat zien dat je verder kijkt dan losse initiatieven en dat je duurzaamheid serieus verankert in je organisatie.
Bovendien vormt het een stevige basis voor vervolgstappen, zoals de MVO Prestatieladder.
MVO prestatieladder
De MVO-prestatieladder is dé manier voor organisaties om te laten zien dat je serieus werk maakt van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Het is een certificeerbare norm die helpt om ambities op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid concreet te maken, meetbaar te houden én continu te verbeteren.
Of je nu net begint met MVO of al jaren actief bent op dit vlak: de MVO-prestatieladder biedt een duidelijk groeipad met vijf niveaus. Elk niveau laat zien hoe ver een organisatie is in het verankeren van MVO in de dagelijkse praktijk.
De 5 niveaus
1. Bewustwording en eerste stappen
De organisatie is zich bewust van haar maatschappelijke impact en zet de eerste gerichte stappen richting MVO.
2. Van ambitie naar actie
MVO-doelstellingen worden vastgesteld en daadwerkelijk toegepast in de bedrijfsvoering.
3. Verankerd in beleid en processen
MVO is volledig onderdeel van het organisatiebeleid, de processen én de besluitvorming van jouw organisatie.
4. Samenwerking met stakeholders
Organisatorisch werk je actief met externe stakeholders en betrekt hen bij het realiseren van MVO-doelen.
5. Innovatief en toonaangevend
MVO is een kernwaarde, zichtbaar in innovatieve projecten met brede maatschappelijke impact. De organisatie is een voorbeeld voor anderen.
De ladder geeft een groeipad voor als je graag duurzaamheid wil koppelen aan continue verbetering en het resultaat wil meten.
Materiaalherwinning
Materiaalherwinning
Circulair denken stopt niet bij recycling. Materiaalherwinning is een strategisch onderdeel van risicobeperking, vooral in sectoren met afhankelijkheid van grondstoffen of kritieke materialen.
Door hergebruik en optimalisatie van reststromen:
- Grondstoffen blijven beschikbaar voor je bedrijfs- of productieproces
- Beperk je afhankelijkheid van externe leveranciers
- Verlaag je de kosten op de lange termijn
- Verklein je je ecologische footprint aantoonbaar
Conclusie
Conclusie
Voor veel bedrijven is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen allang geen vrijblijvende keuze meer. Het is een kwestie van strategisch leiderschap. De vraag is niet óf je iets met duurzaamheid doet, maar hoe goed je het doet en vooral: kun je het aantonen?
Het is een krachtige tool om risico’s te beperken, kansen te grijpen en toekomstbestendig te blijven in een snel veranderende markt.
Duurzaam ondernemen is daarmee geen kostenpost, maar een slimme investering die bijdraagt aan continuïteit, innovatie en onderscheidend vermogen. Wie MVO strategisch aanpakt, loopt niet achter de feiten aan. Maar voorop.
